Korporativ və biznes strategiyası

Biznes sahibi olmaq və ya korporativ şirkətdə biznes qərarları verməklə məşğul olan bir rəhbər kimi çalışmaq istəyən hər kəs aşağıdakı mövzuları yaxşı anlamalıdır:

• Sənayenin həyat dövrü modeli və onun dörd mərhələsi: Təqdimat, yüksəliş, yetkinlik və tənəzzül
• Beş güc analiz modeli
• Yeni iştirakçıların təhdidi
• Əvəzedici məhsulların yaranması təhlükəsi
• Mövcud şirkətlər arasındakı rəqabət səviyyəsi
• Təchizatçıların bazar gücü
• Alıcıların bazar gücü
• Oyun nəzəriyyəsi
• Şirkətlərin həyat dövrü
• Rəqabət üstünlüyünün mahiyyəti
• Optimal rəqabət strategiyasının seçilməsi: Xərc liderliyi, Fərqlənmə və ya Niş strategiyası
• Hibrid strategiyanın riskləri
• Şirkətin orqanik böyümə və ya birləşmələr və satınalmalar (M&A) yolu ilə böyümə qərarı
• Horizontal və vertikal inteqrasiyanın fərqləri
• SWOT analizinin praktik tətbiqi

Bunlar son dərəcə maraqlı və vacib mövzulardır və onları detallı şəkildə öyrənmədən güclü bir biznes qurmağı gözləmək real deyil. Məhz buna görə bu kurs mükəmməl seçimdir!
Hər bir anlayış sadə, effektiv və aydın şəkildə izah edilir və biz bütün mövzulara lazım olan qədər dərindən toxunuruq.

Kurs real həyatdan götürülmüş çoxlu nümunələrlə zəngindir ki, bu da mövzuların həm daha maraqlı, həm də daha asan başa düşülməsinə kömək edir.