Kurs Məzmunu
1-ci bölmə: Giriş
0/1
1. Kurs nələri əhatə edir?
01:45
2-ci bölmə: Fundamental biliklər
0/3
2. Şirkətlərin niyə strategiyaya ehtiyacı var?
06:35
3. Korporativ və biznes strategiyası
05:35
4. Missiya, vizyon və dəyərlər
07:05
3-cü bölmə: Sənayenin həyat dövrü modeli
0/6
5. Sənayenin həyat dövrü modeli
03:47
6. Sənayelər necə təkamül edir
02:09
7. Təqdimat mərhələsi
05:30
8. Yüksəliş mərhələsi
03:52
9. Yetkinlik mərhələsi
03:31
10. Tənəzzül mərhələsi
03:39
4-cü bölmə: Beş güc modeli
0/7
11. Beş güc analiz modeli
02:24
12. Yeni iştirakçıların təhdidi
05:50
13. Əvəzedici məhsulların yaranması təhlükəsi
03:10
14. Mövcud şirkətlər arasındakı rəqabət səviyyəsi
02:09
15. Təchizatçıların bazar gücü
03:19
16. Alıcıların bazar gücü
04:27
17. Beş güc modelinin praktikada tətbiqi
08:55
5-ci bölmə: Korporativ kontekstdə oyun nəzəriyyəsi
0/4
18. Sıfır məbləğli oyunlar
02:04
19. Oyun nəzəriyyəsi
02:04
20. Məhbus dilemması (Neş tarazlığı)
03:31
21. Oyun nəzəriyyəsinin praktikada tətbiqi
02:38
6-cı bölmə: Rəqabət üstünlüyü konsepti
0/5
22. Daxili strateji qərar qəbuletmə prosesi
00:56
23. Şirkətin həyat dövrü modeli
07:21
24. Rəqabət üstünlüyü
03:28
25. Dayanıqlı rəqabət üstünlüyü əldə etmək
03:52
26. Resurslar və imkanlar
03:25
7-ci bölmə: Şirkətlər tərəfindən istifadə olunan inkişaf strategiyaları
0/5
27. Rəqabət strategiyaları
02:09
28. Xərc liderliyi strategiyası
08:05
29. Fərqlənmə strategiyası
03:22
30. Fokuslanma strategiyası
04:22
31. Hibrid strategiyalar
03:12
8-ci bölmə: Dinamik marketinq qarışığının qurulması
0/5
32. İnkişaf strategiyaları
02:04
33. Təbii inkişaf
05:54
34. Qeyri-təbii inkişaf
02:12
35. Üfüqi inteqrasiya
03:00
36. Vertikal inteqrasiya
05:09
9-cu bölmə: SWOT çərçivəsi
0/3
37. SWOT təhlili
03:27
38. SWOT təhlilinin praktikada tətbiqi Starbucks
04:26
39. Yekun
02:27
Korporativ və biznes strategiyası
Əvvəlki
Növbəti
0% Tamamlandı
Məhsul səbəti
Yuxarıya doğru sürüşdür